u3i3.com小編優(yōu)優(yōu)據(jù)網(wǎng)絡(luò)最新關(guān)于“水桶效應(yīng)：水桶的容量由最短的木板決定(又稱短板效應(yīng))”報(bào)道資料整理發(fā)布相關(guān)事件細(xì)節(jié)！

我們常常能夠聽到很多效應(yīng)，仿佛與我們的生活息息相關(guān)，其實(shí)是因?yàn)樾?yīng)就從生活中的一些現(xiàn)象中產(chǎn)生，不同的現(xiàn)象產(chǎn)生不同的效應(yīng)，但有的應(yīng)該會(huì)覺得熟悉，比如水桶效應(yīng)就是比較熟悉的，那接下來就和小編一起了解一下水桶效應(yīng)吧!

水桶效應(yīng)又稱短板效應(yīng)，指的是一個(gè)水桶的容量由最短的木板決定，如果想要木桶裝滿水就必須每塊木板都一樣齊，那樣才能裝到更多的水，如果說有一塊不齊就裝不滿，因此木桶能裝多少水并不取決于最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的木板。

木桶效應(yīng)最早由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出，說的是木桶價(jià)值在于盛水量，而決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵不是最長(zhǎng)的木板，而是最短的木板。這個(gè)在很多領(lǐng)域都廣泛利用，向企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)中還是要注意短板部分;以及個(gè)人也應(yīng)該思考自己的短板并加以彌補(bǔ)。

木桶效應(yīng)直觀的讓我們知道，木桶比作人之后短板就是我們的一些缺點(diǎn)或者不擅長(zhǎng)的事情等，而這些短板的存在會(huì)限制我們自身的發(fā)展，變優(yōu)秀的道路會(huì)更加困難，因此要加長(zhǎng)短板，不能讓其短處牽著自己走;在企業(yè)中也是如此，短板是比較平庸的員工，而老板關(guān)注的是優(yōu)秀員工，忽略了普通員工，但往往來說普通員工起到的作用會(huì)更大，因此需要多鼓勵(lì)普通員工，給他們更多的幫助，多加關(guān)注，才能夠使得企業(yè)發(fā)展的更好。板決定(又稱短板效應(yīng))朝夕網(wǎng) m.awtjwob.cn原創(chuàng)不易，請(qǐng)大佬高抬貴手！